7月15日，宁兴精密机械集团2022年半年度经营工作会议在宁波阳光豪生大酒店举行。集团经营班子成员和各公司、职能部门班子成员等58人参加了会议。

会上，各公司、部门负责人分别汇报了上半年经营工作情况，针对当前经营中存在的主要问题及短板，提出了下半年的重点工作、任务目标及措施办法。

集团班子成员分别就各自分管的工作阐述了下半年工作重点及设想。

江宁书记通报了各公司上半年月度考核情况及六月份流动红旗评选结果，并重申了集团工作纪律规定。

阎剑彬总经理代表集团总经理室作工作报告,回顾总结了上半年总体经营情况及重点工作完成情况，分析了存在的问题和不足。指出上半年面对市场疲软、疫情频发等各种困难，公司上下做出了积极的努力，两大主营业务稳步推进，特别是重点项目、重要板块，经过再梳理再细化，进一步明确了发展规划重点工作和目标。安排部署了下半年的经营计划和工作要求，特别是重点项目、重点工作的推进计划和工作要求，并对各公司、部门分别提出了有针对性的具体的工作任务和要求；号召全公司下半年要以积极主动的态度应对困难，紧紧围绕集团发展规划升级方案，深耕“智能精密制造”和“特钢贸易”两大主营业务，坚定按照各项目再梳理再细化的发展规划实施方案及“大资源大销售”的经营格局，咬定目标，狠抓落实，力争全面完成2022年度各项经营目标和工作任务。

最后，宁兴控股总裁、宁兴精密机械集团董事长黄永增作了题为“立足‘升级提质’新发展 全面推进生产经营管理生态建设”的讲话。他指出，自去年宁兴精密机械集团制定了“升级提质”整体发展规划，推进构建升级发展新格局以来，公司走上了更高水平的模具行业产业链生态发展的道路。为了达到“升级提质”发展目标，公司下一步工作的着力点，就是必须高度重视、全力打造五方面的生态建设：一是全方位高质高效打造产业生态建设；二是全集团精准精细打造组织管理生态建设；三是全面开展人力资源生态建设；四是积极推进企业发展生态建设；五是全力以赴打造经营流动性生态建设。他指出，宁兴精密机械集团正处于产业转型升级、实现关键跨越的重要阶段，激励大家要共同努力，战胜一切困难，不断创新，勠力前行，立足“升级提质”新发展，全面推进生产经营管理生态建设，不断开创宁兴精密机械生态发展新格局！