2023年7月7日，宁兴精密机械集团2023年半年度经营工作会议在集团三楼会议室举行，集团经营班子、各公司、部门助理以上人员等50多人参加了会议。会议由集团董事长黄永增主持。首先，与会各公司、部门负责人对照年度工作计划，结合年度经营计划再梳理再分解目标，全面汇报了上半年生产经营管理情况；针对当前经营中存在的主要问题及短板，认真分析，落实具体举措与办法，提出下半年生产经营管理目标及重点工作计划安排。阎剑彬总经理代表集团总经理室作半年度工作报告，报告总结了上半年总体经营情况及重点工作完成情况，分析了存在的问题和不足。指出，上半年面对各行各业产能过剩、内卷日趋严重、市场需求下滑、市场行情波动等各种困难，公司上下克服困难，积极应对，两大主营业务稳步推进，完成销售10.2亿元，同比增长5.35%。报告明确下半年经营思路为：全面推进“大资源大销售”生产经营模式，进一步扩大市场规模；大力推进模具产业链一体化服务综合供应商建设，进一步创造产业链优势；强化经营流动性和风控系统管理，确保公司稳定运行和有质量发展。报告部署下半年生产经营管理总体目标与工作计划安排，确定下半年主要工作为：一是全面市场分析研判，进一步明确各区域公司生产经营管理目标任务，做到“计划可调整，市场信心不动摇，工作力度不锐减”；二是特钢贸易坚持“大资源大销售”，保持较大规模、较好毛利率和较高市场占有率；三是智能精密制造要致力于“生产加工管理能力、产品开发能力和品牌市场影响能力”的三大能力提升；四是积极提升技术开发和技术创新能力；五是坚持生产经营风险把控；六是坚持目标成本控制；七是坚持强化企业文化建设。报告要求，要发扬“在创业创新创造上的敏锐眼光、不懈追求和非凡行动力”的当代企业家精神，保持锐气，全力以赴，攻坚克难，确保全年完成21.35亿元的经营目标和各项工作任务。会议最后，黄永增董事长讲话，提出了三方面的工作要求：一是集团下半年的基本经营思路和主要工作要求已经明确，各公司、部门要以集团的思路为思路，以集团的要求为要求；二是各公司、部门要以集团半年度会议精神为指导，采取不同方式自行召开半年度工作总结与下半年工作分解会议，认真学习理解，结合实际贯彻落实到每一位员工、每一个岗位；三是面对困难，要求全体员工要更加坚定、更加努力、更加勤奋、更加团结，坚定完成全年目标任务！